• Участники мастер-класса Рашита Каримова "Как привлечь, удержать и усилить продуктивных сотрудников", которые в виду рутины и недополученного знания, никак не могут начать внедрять полученные инструменты
• Директора, владельцы бизнеса, HR-менеджеры, желающие научиться быстро нанимать нужных вам людей на вакантные места

• Успешные практические наработки/инструменты по найму, что представляют собой комплексный подход к найму - теория + практика
• Прописанный готовый материал, необходимый для продуктивного найма
• Выход с рутины и отдых на лазурном берегу Иссык-Куля
• Обмен опытом с другими бизнесменами 

Блок 1 - ПОДГОТОВКА К НАЙМУ

• Зачем руководителю ВООБЩЕ нужны продуктивные сотрудники
• 2 фазы, через которые должен пройти руководитель, чтобы стать владельцем
• Кто должен заниматься наймом в компании
• Когда лучше всего заниматься наймом
• Прописанная должностная инструкция для менеджера по персоналу (написание)
• Все документы и материалы, необходимые для найма продуктивных сотрудника (написание)
• Как правильно подготовиться к найму, чтобы соискатели хотели у вас работать
• Прописанная должностная инструкция на вакантную должность (написание)
• 4 типа обмена и почему они очень важны
• Что должно быть в компании, чтобы сотрудники хотели у вас работать

  Блок 2 - ПРОЦЕСС НАЙМА

• Как привлечь внимание продуктивных сотрудников с помощью продающих объявлений о вакансиях (написание)
• Как собрать как можно больше резюме в максимально короткие сроки
• Как грамотно и быстро проводить собеседования (тренировки)
• Как убедить кандидата, чтобы он стартанул на испытательный срок (тренировки)
• Воронка найма и как её контролировать

 Блок 3 - АДАПТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД НОВОБРАНЦА

• Из чего должно состоять первоначальное обучение сотрудников
• Как правильно прописать критерии прохождения стажировки (написание)
• Как на испытательном сроке выявить реальные намерения сотрудника
• Подписание стажёрского договора с новичком (написание)
• Как максимально ускорить адаптацию новых сотрудников в вашей компании

 Блок 4 - УСИЛЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ

• Как существенно поднять лояльность сотрудников (тренировки)
• Система отчётности для отдела продаж (написание)
• Как грамотно уволить сотрудника, чтобы это было безболезненно для вас и компании (тренировки)
• Уровни мотивации сотрудников 

8:15 – 8:45 – утренняя зарядка

9:00 –  9:45 - завтрак

9:45 – 12:30 – учёба

12:30 – 13:30 - обед

13:30 – 17:00 – отдых

17:00 – 18:00 – ужин

18:00 – 20:00 - учёба

20:00 – свободное время

ТОЛЬКО 10 мест!

Бронируйте места прямо сейчас

позвонив на

89-77-51, 89-77-52!