На момент написания этого текста в большинстве организаций принято несколько традиционных систем оплаты труда, распространённых ещё в советское время. У каждой из этих систем есть свои достоинства и недостатки, но нет ни одной, которая полностью бы устраивала работодателей как с точки зрения справедливости мотивации, так и с точки зрения выгоды предприятия. Среди таких распространенных систем наиболее часто используются оклады, проценты и сдельная система оплаты, а также премии.

В большинстве организаций коммерческого сектора преобладающую роль играют фиксированные оклады плюс премии. Менеджерам по продажам чаще всего выплачивают процент с заключенных сделок. А производственному персоналу платят сдельно от выработки. У этих способов компенсации есть достаточно много плюсов, чтобы продолжать придерживаться их, однако с точки зрения развития предприятий они являются тупиковой ветвью. В них есть системная ошибка, даже несколько.

Это действительно правильно, чтобы человек получал деньги в зависимости от собственной производительности. Однако вы не в состоянии назначить проценты каждому сотруднику в каждом отделе — процентов не хватит. Их всего-то сто. «Сто один процент» — это лишь красочное выражение либо кредит. Зарплату вы выплачиваете из выручки, и  у вас не может быть сто с лишним процентов выручки.

Узнайте подробнее о тарифах посещения на мастер-класс и скидках, действующих сейчас, позвонив на  89-77-51, 89-77-52!