Доброе утро, друзья,

в это пятничное утро я хотел бы обсудить с вами тему корпоративного обучения. Поймал себя на этой идее, потому что сам ощутил острую необходимость в этом. 

Компания расширяется только тогда, когда растут её руководители и штат. 

Если вы так не считаете, то либо вы стоите и топчитесь на одном месте либо же не даёте сотрудникам становиться более компетентными. 

Окружите себя самыми лучшими и при правильных управленческих навыках вы станете лидером на рынке.   

Другое дело, как вызвать желание у сотрудников обучаться и расти?

Если вам всё-таки интересно будущее ваших сотрудников, то я рад предоставить вам одно ОЧЕНЬ ценное данное, которое поможет увеличить обороты вашей компании в разы, если вы правильно им воспользуетесь. Итак, как сделать так, чтобы сотрудник хотел обучаться:

• Поставьте сотруднику задачу немного выше той, которую он когда-либо рекордно выполнил, вызвав у него согласие с этим
• У него должны начаться проблемы, иначе вы поставили слишком лёгкую задачу
• Жёстко требуйте с него выполнения этой задачи, аргументируя это тем, что он работает именно в той компании, которая предпочитает взращивать сотрудников, нежели способствовать их деградации
• Спустя некоторое время подойдите и узнайте как он справляется с поставленной задачей. Если же не очень, то вытащите "что ему мешает это сделать"
• Затем спросите "Какое у него есть решение того, чтобы он мог справиться с задачей"
• Двигайте его ход мыслей к тому, что ему нужно поднять уровень квалификации и обучиться, но чтобы он пришёл к этому сам. Почему это важно, читайте в предыдущем письме тут
• Пусть он оплатит сам за своё обучение или же большую часть, чтобы оно не было бесполезным

Возможно, вы так и поступаете и поэтому очень стремительно растёте. 

Если вы хотите более подробно с этим познакомиться и получать результаты, то я приглашаю вас на предстоящий мастер-класс. Поспешите, осталось меньше 10 мест.  

Узнайте подробнее о тарифах посещения на семинар "Директор+" или "3+1"

позвонив на 89-77-51, 89-77-52!