Улук Кыдырбаев: экономика Центральной Азии не поедет без кооперации

На форуме B5+1 обсуждали важнейший вопрос современности — экономическое сотрудничество стран Центральной Азии. В интервью VB.KG секретарь Инвестиционного совета Улук Кыдырбаев отметил, что речь идет не только о торговле, но и о создании глубоких системных связей, которые помогут региону перейти на новый уровень развития.

По его мнению, основа успеха заключается в интеграции различных ресурсов: технологий, знаний, производственных мощностей и капитала. В то время как одни государства располагают современным оборудованием, другие могут похвастаться уникальными природными ресурсами, а третьи — финансовыми возможностями. Основная задача заключается в том, чтобы объединить эти элементы в единую цепь.

Ключевым моментом этой стратегии является переход от экспорта сырья к производству товаров с высокой добавленной стоимостью. Центральная Азия должна перестать быть поставщиком дешевых ресурсов и начать предлагать миру уникальную продукцию, соответствующую международным стандартам качества.

Кооперация может проявляться в различных формах: доступ к технологиям, знаниям, совместное производство и финансовые вложения. Важно понять, как соединить эти ресурсы.

Рынок также играет важную роль в этой стратегии. Когда речь идет о рынке, необходимо учитывать экспорт. Например, можно продавать мёд, мясо, рис и хлопок как сырьё, но наша цель — производить продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Если цена килограмма качественного мяса составляет 12–15 долларов, то наша задача — научиться продавать его за 50 долларов, но для этого нужно обеспечить соответствие самым высоким стандартам качества. Это возможно только при наличии необходимых технологий, знаний и правильных производственных процессов.

Важно обучаться, развивать знания и умения, а также правильно применять технологии. Например, мраморное мясо вагю из Японии стоит тысячи долларов за килограмм, потому что его мало, и оно уникально. Это пример того, как качество и уникальность создают ценность.

Мы можем находить перспективные направления в различных секторах экономики, основываясь на наших национальных, географических и климатических условиях. Следует понимать, что в некоторых областях, таких как производство пшеницы, мы не сможем конкурировать с Казахстаном по объёму, но у нас есть свои ниши.

Учиться друг у друга, особенно у соседей, крайне важно. Если мы рассматриваем Центральную Азию как единое целое и весь мир как рынок, кооперация становится необходимостью. Только совместные усилия позволят создавать конкурентоспособные продукты.

Наша цель не просто экспортировать низкокачественную продукцию, а разрабатывать высокомаржинальные товары. Даже картофель должен иметь уникальные характеристики, например, быть выращенным на высоте свыше двух тысяч метров и обладать особыми качественными признаками.

Примером успешной ниши может служить мед из Новой Зеландии, который продается по цене 130–200 долларов за 200 граммов благодаря уникальной сертификации и системе доверия к качеству. Мы также способны и обязаны создавать аналогичные продукты.

Прежде всего, необходимо работать над собой: над качеством, знаниями и технологиями. Путь к созданию высокомаржинальных продуктов — это направление, по которому должен двигаться наш регион.

Отвечая на вопрос о том, должны ли страны действовать отдельно или как единый регион, я приведу простую аналогию: для движения автомобиля нужны четыре колеса, которые работают совместно, но каждая из них выполняет свою функцию. Если одно из колес не работает, машина не сможет двигаться. Так же и с нашим регионом: совместные усилия необходимы при сохранении индивидуальной ответственности.

Форум в Бишкеке демонстрирует важность такого подхода. Даже если лишь 10% участников серьезно задумываются об этих вопросах, это уже начало. Именно через такие мероприятия формируется общее понимание и движение вперед.

Наш регион до сих пор недостаточно известен в мире, о чем говорят даже наши партнеры. Поэтому необходимо активизировать усилия по продвижению региона, проводить больше форумов и выстраивать системный диалог.

Кооперация — это не временное решение, а долгосрочный путь. Если мы стремимся создавать собственные продукты и успешно выводить их на международный рынок, другого пути у нас нет", — подытожил Улук Кыдырбаев.