«Мы научились работать командой». Ректор КРСУ об итогах года, кампусе и планах

В Кыргызско-Российском Славянском университете происходят значительные изменения, касающиеся как инфраструктуры, так и подходов к образовательным программам и кадровой политике. За последние двенадцать месяцев в вузе были успешно реализованы проекты, которые уже заметны как студентам, так и преподавателям, а некоторые крупные инициативы находятся на этапе подготовки.
Фото 24.kg. Сергей Волков, ректор КРСУ
Сергей Волков, ректор университета, в интервью 24.kg поделился ключевыми изменениями, усилиями по сотрудничеству с бизнесом, мерами поддержки для молодых преподавателей и планами по будущему кампуса КРСУ.

— Ваша последняя встреча с нами была посвящена планам развития университета. Пройдясь по КРСУ сейчас, можно увидеть, как часть ваших идей уже реализована. Какие достижения вы считаете наиболее значительными?

— Я рад, что вы замечаете изменения. Возможно, на первый взгляд это не так заметно, но нашим главным достижением стало то, что мы научились работать в команде. Это, безусловно, самое важное.

Теперь идеи могут возникать у студентов, которые высказывают свои пожелания относительно пространства или образовательного процесса. Затем специалисты начинают работу: составляют сметы, а контрактная служба занимается закупками, в то время как эксплуатационные службы контролируют работу подрядчиков. В результате мы получаем не просто «покрашенные стены», а продуманные и функциональные пространства.

— Мы находимся в многофункциональном центре…

— Да, это только начало. В будущем нас ждут более цифровые и многофункциональные пространства, включая русское и кыргызское образовательные с интерактивным музеем. Это действительно вызовет «вау-эффект»: интерактивные полы, стены и потолки создадут атмосферу, как будто ты находишься в другом времени и месте. Такой формат музея будет особенно интересен молодежи.

Честно говоря, в данный момент мы задействовали лишь около 20% инфраструктуры, и это самые сложные 20%: инженерные сети, отопление, электроснабжение и прочее. Без их решения любой косметический ремонт будет бессмысленным. Главное, что мы научились работать в заданном темпе и теперь можем увеличивать объемы.

— Год для КРСУ — это не только о инфраструктуре?

— Безусловно. Это также новые образовательные программы и партнерства с бизнесом и ведущими университетами. Благодаря этому наши студенты получают возможность оплачиваемых практик, стажировок и обучения за границей.

На данный момент трое наших студентов учатся в Китае. Мы недавно подписали соглашение с госкорпорацией «Ростех» и МГТУ имени Баумана: компания оплатит обучение 21 студента в магистратуре. Стоимость такого обучения составляет от 470 тысяч рублей в год, и по окончании образования они отработают три года в КРСУ.

— Как выстраивается диалог с бизнесом?

— Мы не просим деньги. Это принципиальная позиция. Мы предлагаем бизнесу участвовать в формировании образовательных программ и подготовке кадров под конкретные запросы. Таким образом, это становится взаимовыгодным сотрудничеством.

Мы отказались от формальных соглашений. Теперь это дорожные карты с четкими результатами, за которые можно спросить.

Сергей Волков, ректор КРСУ

— Вы упоминали о социальной поддержке молодых преподавателей. Какие меры уже предпринимаются?

— Наша программа поддержки является комплексной. Мы работаем над механизмом помощи с первоначальным взносом по ипотеке — возможно, в виде беспроцентной рассрочки от университета. Юристы ищут оптимальные решения.

В следующем году надеемся открыть детский сад. Это важно, так как наличие детей рядом — в саду и школе — упрощает решение вопроса о работе в университете.

Сергей Волков, ректор КРСУ

В настоящее время в КРСУ доступны около 40 вакансий для профессорско-преподавательского состава и столько же в других областях. В целом у нас работает 1 тысяча 520 человек, и количество сотрудников продолжает расти. Заработная плата профессора начинается от 60 тысяч сомов, доцента — от 50 тысяч. Также предусмотрены социальные программы: поддержка пенсионеров, компенсация лекарств в трудных ситуациях и оздоровительные путевки.

— Как обстоят дела с новым кампусом?

— Мы благодарны президентам Кыргызстана и России за подписание межправительственного соглашения, которое сейчас проходит ратификацию. Оформление земельного участка находится на завершающей стадии.

Мы уже четко представляем, какие лаборатории и объекты будут находиться в новом кампусе, с какими компаниями мы будем сотрудничать. В конце 2026 года планируем начать строительство — это сложная, но понятная задача. Основным техническим заказчиком станет ППК «Единый заказчик», у которого есть большой опыт в строительстве кампусов мирового уровня.




Наша основная задача — наполнить кампус смыслами, продумать общежития, лаборатории и пространства для общения студентов. Активная студенческая жизнь уже сейчас это подтверждает, как, например, «Битва факультетов», собравшая полный зал и создавшая невероятную атмосферу.

— Каковы ваши ожидания от 2026 года?

— Мы надеемся, что 50% инфраструктуры будет соответствовать нормативным требованиям, не менее 15 образовательных программ будут пользоваться высоким спросом, а научный доход и конкурс среди абитуриентов будут расти.

Мы хотим привлекать преподавателей не только из Чуйской области, но и из других регионов и стран. В настоящее время мы конкурентоспособны и можем предложить достойные условия. Главной задачей остается сохранение командного духа и горизонтальных коммуникаций, что составляет 80% нашего успеха.

Для университета критически важно не просто обновлять здания или запускать новые проекты, а создать устойчивую систему развития, ориентированную на студентов, преподавателей и реальные потребности экономики.

Сергей Волков, ректор КРСУ

Если мы сможем поддерживать командную работу, последовательность в принятии решений и доверие внутри коллектива, у КРСУ есть все шансы стать не только ведущим вузом страны, но и полноценным образовательным и научным центром на региональном уровне.