Уважаемый руководитель, вы уже создали свою команду мечты?

Если вы не видите это сообщение, нажмите здесь

Директора, владельцы бизнеса, HR-менеджеры, желающие научиться быстро нанимать нужных вам людей на вакантные места

Успешные практические наработки/инструменты по найму, что представляют собой комплексный подход к найму - теория + практика
Прописанный готовый материал, необходимый для продуктивного найма
Обмен опытом с другими бизнесменами

Закончил бакалавриат в Манчестеровском университете (Англия) по специальности "Международный бизнес, финансы и экономика" в 2012 году
Основал компанию ЭСТО Консалтинг в партнёрстве с Эльзой Ким в 2012 году, практически создав рынок VIP тренингов в Кыргызстане по управлению компанией для директоров и владельцев
С 2014 года начал предоставлять свои услуги по найму и управлению компанией, обучив более 50 директоров и владельцев бизнеса
Обучив 12 топовых директоров и владельцев компаний в 2014 году на закрытых обучающих тренингах, получил хорошие результаты на деле от 4 из них по истечении нескольких месяцев, а не просто отзывы
Прошёл индивидуальные коучинговые программы для руководителей на сумму более 15000$ в таких компаниях, как Performia, BusinessForward, Продавай РУ и ATManagement Group
Под его руководством за последние 5 месяцев было нанято и обучено 5 новых сотрудников компании, которые по сей день работают в ЭСТО Консалтинг
По сей день является главным консультантом компании и специализируется на построении системы управления

Блок 1 - ПОДГОТОВКА К НАЙМУ

- Зачем руководителю ВООБЩЕ нужны продуктивные сотрудники
- 2 фазы, через которые должен пройти руководитель, чтобы стать владельцем
- Кто должен заниматься наймом в компании
- Когда лучше всего заниматься наймом
- Прописанная должностная инструкция для менеджера по персоналу (написание)
- Все документы и материалы, необходимые для найма продуктивных сотрудника (написание)
- Как правильно подготовиться к найму, чтобы соискатели хотели у вас работать
- Прописанная должностная инструкция на вакантную должность (написание)
- 4 типа обмена и почему они очень важны
- Что должно быть в компании, чтобы сотрудники хотели у вас работать

Блок 2 - ПРОЦЕСС НАЙМА

- Как привлечь внимание продуктивных сотрудников с помощью продающих объявлений о вакансиях (написание)
- Как собрать как можно больше резюме в максимально короткие сроки
- Как грамотно и быстро проводить собеседования (тренировки)
- Как убедить кандидата, чтобы он стартанул на испытательный срок (тренировки)
- Воронка найма и как её контролировать

Блок 3 - АДАПТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД НОВОБРАНЦА

- Из чего должно состоять первоначальное обучение сотрудников
- Как правильно прописать критерии прохождения стажировки (написание)
- Как на испытательном сроке выявить реальные намерения сотрудника
- Подписание стажёрского договора с новичком (написание)
- Как максимально ускорить адаптацию новых сотрудников в вашей компании

Блок 4 - УСИЛЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ