Цель семинара практикума:
Продемонстрировать инструменты, которые дадут понять руководителю как полностью выйти из рутины и освободить своё время. 

Обычная картина в бизнесе:

Владелец бизнеса занимает должность директора, что не позволяет ему выполнять функции владельца (которые он не понимает до конца). А на посту руководителя он 80% времени выполняет работу сотрудников, а не работу руководителя. В результате организация недополучает прибыль из-за отсутствия подлинного руководства, все перегружены, но эффективность работы низкая.

Для кого предназначен этот семинар:

• Владелец бизнеса
• Исполнительный директор

В ПРОГРАММЕ:

Роль владельца и его специфические функции

Эффективное планирование
● Обучение проектному менеджменту за 10 минут 
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное. 
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».

Профессиональная организационная структура
● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли. 
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие. 
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.

Вопросы человеческого фактора
● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам. 
● Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников. 
● Где взять квалифицированных сотрудников, когда на рынке их нет. 
● Самая эффективная система оплаты труда, решающая одновременно проблемы финансов, мотивации, справедливости и т. д.

Управление на основе системы показателей — полностью контролируемый рост

● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием? 
● Шесть точных формул для перевода любого падающего показателя в растущий, или усиления роста. 
● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

Управление финансами, позволяющее всегда быть платежеспособным 
● Как навсегда обрести финансовую стабильность. 
● Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем. 
● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании. 
● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает. 

Удаленное управление компанией
● Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны. 
● Структура аппарата владельца и аппарата директора, позволяющая наладить управляемость. 
● Человеческий фактор в управлении. Как взять его под контроль.