Управление персоналом
Основная цель руководителя заключается в том, чтобы ставить задачи перед командой и добиваться их выполнения силами сотрудников. От того как именно вы это делаете зависит желание ваших подчинённых "делать или не делать".
Одна из самых распространённых ошибок руководителей - делегировать задание человеку, у которого либо отсутствует желание его выполнять, либо он не способен его выполнить.
Другой распространенный случай - вы осуществляли излишний контроль над теми, кто мог вполне самостоятельно выполнять свою работу, таким образом вызывая у них демотивацию.
Матрица мотивации и компетентности
Эти данные взяты из семинара "Как правильно управлять продажами" Майкла Бэнга, признанного одного из самых успешных тренеров по продажам 90-х.
То, как вам нужно действовать, зависит от 2 факторов - существующих мотивации и компетентности. Вы можете назвать любые другие факторы и я уверен, что их можно с лёгкостью уложить в эти 2 плоскости.
"Очень важно, чтобы Вы применяли Ваш стиль тренинга/коучинга и управления в соответствии с
мотивацией и компетентностью человека, в зависимости от конкретного задания, которое человек старается
выполнить.
Вы можете использовать матрицу по Мотивации/Компетентности, чтобы диагностировать и определить Ваши
действия.
Мотивация может зависеть от желания достичь результатов, уверенности, поощрений, безопасности и т.п.
Компетентность может зависеть от опыта, обучения, понимания и др.
Первое, Вам нужно сделать анализ выполнения работы, учитывая мотивацию и компетентность человека без
предубеждений и фиксированных идей и получить согласие со стороны человека.
Когда человек начинает улучшаться, убедитесь в том, что Вы меняете стиль обучения, коучинга и управления.
Ваша цель – сделать человека мотивированным и компетентным, чтобы Вы могли делегировать задания ему/ей.
Вы также можете составить Анализ выполнения работы себя самого и решить, что необходимо делать для того,
чтобы вы могли "делегировать" проекты и действия самому себе."
Подпишись на бесплатную
рассылку!
Возможности Информационного Центра INFOX*1200
Бизнес Club INFOX - преимущества для развития Вашего бизнеса!
Discount Club INFOX - скидки в 700 компаниях Кыргызстана!
Нужна собственная ГОРЯЧАЯ линия? Поможем!
WEB INFOX - разработка и поддержка сайтов, SMM продвижение.
Круглосуточно справки по телефонам:
Основная цель руководителя заключается в том, чтобы ставить задачи перед командой и добиваться их выполнения силами сотрудников. От того как именно вы это делаете зависит желание ваших подчинённых "делать или не делать".
Одна из самых распространённых ошибок руководителей - делегировать задание человеку, у которого либо отсутствует желание его выполнять, либо он не способен его выполнить.
Другой распространенный случай - вы осуществляли излишний контроль над теми, кто мог вполне самостоятельно выполнять свою работу, таким образом вызывая у них демотивацию.
Матрица мотивации и компетентности
Эти данные взяты из семинара "Как правильно управлять продажами" Майкла Бэнга, признанного одного из самых успешных тренеров по продажам 90-х.
То, как вам нужно действовать, зависит от 2 факторов - существующих мотивации и компетентности. Вы можете назвать любые другие факторы и я уверен, что их можно с лёгкостью уложить в эти 2 плоскости.
"Очень важно, чтобы Вы применяли Ваш стиль тренинга/коучинга и управления в соответствии с
мотивацией и компетентностью человека, в зависимости от конкретного задания, которое человек старается
выполнить.
Вы можете использовать матрицу по Мотивации/Компетентности, чтобы диагностировать и определить Ваши
действия.
Мотивация может зависеть от желания достичь результатов, уверенности, поощрений, безопасности и т.п.
Компетентность может зависеть от опыта, обучения, понимания и др.
Первое, Вам нужно сделать анализ выполнения работы, учитывая мотивацию и компетентность человека без
предубеждений и фиксированных идей и получить согласие со стороны человека.
Когда человек начинает улучшаться, убедитесь в том, что Вы меняете стиль обучения, коучинга и управления.
Ваша цель – сделать человека мотивированным и компетентным, чтобы Вы могли делегировать задания ему/ей.
Вы также можете составить Анализ выполнения работы себя самого и решить, что необходимо делать для того,
чтобы вы могли "делегировать" проекты и действия самому себе."
Подпишись на бесплатную
рассылку!
Это интересно:
Возможности Информационного Центра INFOX*1200
Бизнес Club INFOX - преимущества для развития Вашего бизнеса!
Discount Club INFOX - скидки в 700 компаниях Кыргызстана!
Нужна собственная ГОРЯЧАЯ линия? Поможем!
WEB INFOX - разработка и поддержка сайтов, SMM продвижение.
Круглосуточно справки по телефонам:
Категории новости
Другие новости
