Добрый день, уважаемый руководитель,

я давно хотел поделиться с вами одним очень мощным данным по поводу внедрения новых инструментов у себя в компании. В виду того, что это зачастую делается неграмотно руководителем, новые идею встречают открытое или скрытое сопротивление. Это не по тому, что ваши сотрудники плохие или же специально ставят вам палки в колёса - дело в том, что то, КАК вы это делаете, у любого другого человека вызовет подобную реакцию.

Есть решение

Итак, лекарство найдено и теперь вы можете делать ЭТО грамотно и заручаться максимальной поддержкой у вашей группы. Андрей Сизов, основатель системы продаж "Продавай.РУ", проводил очень много исследований в отношении мотивации персонала и вывел точную последовательность шагов, которой нужно руководствоваться при внедрении новых идей в компании. 

Точная последовательность действий

Для примера возьмем ситуацию, когда руководитель принял решение внедрить в компании внутреннюю систему обучения.

1. «Нарисуйте» результат таким образом, чтобы сотрудники и руководители захотели этого. Создайте образ в их умах, а не только в своем. Они должны увидеть! Там должно быть что-то и для них лично. Что-то, что они получат от этого.

<<Читать далее>>

 Расписание мероприятий