Как не испортить персонал обучением

Добрый день, друзья,

мы продолжаем серию статей про управление персоналом, мотивацию и обучение. Сегодня для вас подготовлена статья на тему обучения персонала. Многие из вас задумываются об обучении сотрудников, повышении их квалификации, но это не имеет ожидаемой отдачи? Тогда читайте статью ниже.

Также напоминаем, что сегодня кончается волна самых больших скидок на предстоящий мастер-класс Рашита Каримова "Как привлечь, удержать и усилить продуктивных сотрудников", поэтому если кто-то не успел, звоните прямо сейчас на 89-77-51, 89-77-52 или же оставьте заявку, нажав на кнопку снизу.

Одна из самых распространенных ошибок руководства компании при организации обучения – это обучать всех или тех, кто учиться не хочет.

Совсем недавно произошла подобная «показательная» история.
На обучение приехал сотрудник одной из компаний. Он был выбран руководством в качестве той «породы», которую будут обогащать ценными знаниями и навыками. Он узнал об обучении за день до отъезда и в добровольно-принудительном порядке отправился в класс.

Через какое-то время обучение его «достало», так как он не понимал, зачем ему все это надо! Инструктор с таким студентом вынужден был прикладывать героические усилия к тому, чтобы «протащить» его через тренировки (а они у нас очень жесткие!), «запихать» знания в его голову…

Но полную чашу все равно не наполнишь. С таким подходом сложно получить пользу от обучения. А польза выражается в прибыли. Неприменение навыков приведет к отсутствию результата, а это само по себе дискредитирует обучение в глазах сотрудников этой компании и, самое главное руководителя…