Программа семинара:

Роль владельца и его специфические функции

• Функции владельца и функции руководителя
• Как правильно ставить цели для бизнеса
• Как понять, какие именно административные инструменты следует вводить в бизнес, а какие не требуется
  

Эффективное планирование

• Обучение проектному менеджменту за 10 минут
• Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное.
• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше "делания", а больше "сделанного".
  

Профессиональная организационная структура

• Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
• Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
• Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.
  

Вопросы человеческого фактора

• Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
• Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников.
• Где взять квалифицированных сотрудников, когда на рынке их нет.
• Самая эффективная система оплаты труда, решающая одновременно проблемы финансов, мотивации, справедливости и т. д.
  

Управление на основе системы показателей — полностью контролируемый рост

• Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
• Шесть точных формул для перевода любого падающего показателя в растущий, или усиления роста.
• Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?
  

Управление финансами, позволяющее всегда быть платежеспособным

• Как навсегда обрести финансовую стабильность.
• Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.
• В чём секрет неизменной платёжеспособности компании.
• Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.
  

Удаленное управление компанией

• Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.
• Структура аппарата владельца и аппарата директора, позволяющая наладить управляемость.
• Человеческий фактор в управлении. Как взять его под контроль.